记得前几年在国际双人跳水比赛中，我们曾因为不懂比赛规则而未拿到金牌。我们的企业，除了“玩懂”国外的有关规则外，还应当聘任有关的律师、专家把好关，这样才不至于那么被动。其实聘任一些专门人才，是现代企业应当具备的条件，否则遇事会受很大损失，按客观规律办事，才能勇往直前。

国外软件不是程序，安装运行就能了事。12期《没有原创技术的华为》一文描述了国内高科技企业企盼发展的迫切愿望及如何在困难条件下寻求发展的企业责任，华为在缺少核心技术的困境中，准确地找到了技术与市场的结合点，为国内企业借助外脑做出了很好的启示。

目前ERP、CRM、MES等管理系统大量落户国内企业，这就提出了如何从软件系统反推管理模型的全新课题。带着什么样的思路消化吸收潜藏在软件系统中的知识成果，是中国企业能否利用国外软件系统增强实力的关键。

软件系统的优势不是单纯地从IT角度建立起软件架构，上线运行后就能出现预想的管理跨越，还需从软件功能、数据结构入手，剖析企业现有管理与软件系统功能的冲突，面对国外软件设定的每一项岗位功能、每一段流程功能、每一个部门职能与企业现行规则的差异，探索企业组织机构、部门职责、岗位技能的全新再定义，寻找制约软件系统作用发挥的瓶颈，挖掘固化在软件系统里管理精髓，改造现有业务信息流符合软件系统要求，实现现实管理与软件系统的无缝协同。

只有个人管理行为与软件系统和谐统一，才会出现预期效果。国外软件系统在国内企业落地生根开花结果的前提在于消化吸收，只有这样，才能助推国内企业管理提档升级，保证IT技术环境的效果最优。打造新的资源优化、流程优化、效益优化的新模型是当代信息工作者面临的艰巨挑战。